I moduli del programma
Un percorso strutturato in moduli indipendenti. Ogni modulo affronta un aspetto specifico del rapporto tra decisione manageriale e argomentazione analitica.
Lettura e interpretazione dei dati aziendali
Il primo modulo costruisce la capacità di navigare i dati che già esistono in azienda. Bilanci, report di gestione, dashboard operative: impara a identificare i numeri rilevanti per ogni tipo di decisione e a distinguere le correlazioni significative dal rumore statistico.
Non si diventa analisti. Si diventa dirigenti capaci di fare le domande giuste ai propri team di analisi e di interpretare le risposte in modo critico.
- Lettura di bilancio per non-finanziatori
- KPI operativi e loro limitazioni
- Identificazione delle metriche rilevanti per decisione
- Analisi critica dei report ricevuti
Costruzione di argomentazioni per il board
Ogni proposta al consiglio di amministrazione segue una logica implicita che il board si aspetta. Questo modulo la rende esplicita e insegnabile. Si lavora sulla struttura dell'argomentazione: premesse, evidenze, scenari, rischi, raccomandazione.
Il risultato è un formato ripetibile che può essere applicato a qualsiasi tipo di decisione, dall'acquisizione alla ristrutturazione organizzativa, dall'investimento tecnologico all'espansione geografica.
- Struttura logica delle proposte al board
- Costruzione di scenari alternativi
- Quantificazione del rischio
- Executive summary efficaci
Comunicazione quantitativa e visualizzazione
I dati non comunicano da soli. Questo modulo lavora sulla presentazione: come scegliere il formato visivo giusto, come costruire una narrativa che parte dai numeri e arriva a una conclusione chiara, come gestire il tempo limitato di un'agenda di board.
Si lavora anche sulla comunicazione verbale: come rispondere a domande tecniche senza perdere il filo dell'argomentazione principale.
- Selezione dei formati visivi appropriati
- Narrazione basata sui dati
- Gestione del tempo in presentazione
- Risposta alle domande tecniche
Sessioni di applicazione pratica
Il quarto modulo è il più operativo. Si prende una decisione reale che il partecipante sta affrontando o ha recentemente affrontato, e si costruisce insieme l'intero framework argomentativo: dalla raccolta dei dati alla presentazione finale.
Questo modulo può essere ripetuto su casi diversi nel tempo, diventando una forma di supervisione continua per i dirigenti che vogliono mantenere alta la qualità delle proprie presentazioni al board.
- Lavoro su casi reali del partecipante
- Revisione critica delle argomentazioni
- Simulazione di sessioni board
- Feedback strutturato e piano di miglioramento
Come si svolge il programma
Percorso individuale
Sessioni one-to-one calibrate sul profilo specifico del dirigente. Massima flessibilità di calendario e contenuti completamente personalizzati sui casi reali del partecipante.
Piccoli gruppi
Gruppi di professionisti con ruoli comparabili. Il confronto tra pari aggiunge valore: si impara anche dall'approccio degli altri, non solo dal proprio.
Programma aziendale
Percorso dedicato a un team di dirigenti della stessa organizzazione. Crea un linguaggio comune e un approccio condiviso alla presentazione delle decisioni al board.
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Contattaci per discutere la tua situazione. Possiamo aiutarti a capire quale combinazione di moduli risponde meglio alle tue esigenze specifiche.